Oameni inteligenti vor putea folosi la maximum aparatura, pot gasi cele mai eficiente moduri de utilizare a aparaturii si pot inventa aparate foarte performante.
Abilitatea de a invata mai repede decat concurenta poate fi singurul avantaj competitional de urmarit.
Preocuparea pentru resursele umane la nivelul organizatiei necesita precizarea unor reguli de baza. Acest ansamblu de reguli costituie politica organizatiei in raport cu resursele umane.
In multe cazuri, departamentul Resurse Umane trebuie sa manifeste initiative in legatura cu introducerea unor politici noi, sa le revizuiasca periodic pe cele existente sau daca este cazul, sa le elimine.
Zonele cheie ale politicii de Resurse umane include:
RECRUTARE SI SELECTIE
EVALUAREA PERFORMANTELOR
DEZVOLTAREA CARIEREI
TRAINING SI DEZVOLTARE
MOTIVATIA SI SISTEMELE DE COMPENSATIE
COMUNICARE
LEGISLATIA SI PROTECTIA MUNCII.
Managementul Resurselor Umane are o contributie importanta in realizarea obiectivelor organizatiei. Un obiectiv esential pentru orice organizatie il constituie atingerea standardelor de performanta stabilite pentru angajatii sai. O solutie eficienta pentru atingerea acestui obiectiv este: trainingul.
Trainingul este un proces planificat pentru a modifica atitudini, cunostinte sau comportamente printr-o experienta dobantita prin studiu in vederea obtinerii unei performante optime in cadru unei activitati sau game de activitatii. In sistemul de lucru, urmareste dezvoltarea abilitatilor individuale pentru a satisface nevoile de forta de munca, prezente si viitoare ale organizatiilor.
Printr-un program de training eficiet, se urmareste:
Imbunatatirea performantelor individuale, echipei si organizatiei in ceea ce priveste calitatea, viteza de lucru si productivitatea in ansamblu;
Imbunatatirea flexibilitatii operationale, prin extinderea gamei de calificari detinute de angajati;
Reducerea costurilor de recrutare prin recalificarea, reorietarea, reinstruire;
Atragerea angajatilor de calitate, oferindu-le oportunitati de pregatire si dezvoltare, ridicandu-le nivelul de competenta si aria de calificare, facand astfel posibila obtinerea unei satisfacerii mai mari in munca;
Sporirea interesului angajatiilor prin incurajarea acestora in vederea identificarii cu sarcina si obiectivele organizatiei;
Dezvoltarea unei culturi pozitive in cadru organizatiei;
Reducerea accidentelor de munca prin instruirea in domeniul protectiei muncii;
Crearea unei atitudini mai receptive la schimbare dand oamenilor cunostintele si calificarile de care au nevoie pentru a face fata noilor situatii;
Asigurarea calitatii maxime pentru serviciile destinate clientilor.
Avand in vedere toate aceste beneficii, trainingul nu trebuie considerat un lux, ci o necesitate. Scopul lui este sa ajute organizatia sa-si atinga obiectivele adaugand valoare la resursele cheie ale acesteia: angajatii.
Departamentul resurse umane
Managementul Resurselor Umane reprezinta o componenta a functiei de conducere, esential centrata pe oameni care au ca scop obtinerea de rezultate performante si a unui avantaj concurential in afaceri, prin dezvoltarea si fructificarea cunostintelor, abilitatilor si a capacitatii oamenilor de a lua decizii si de a dezvolta problemele aparute.
Stuctura departamentului Resurse Umane
Departamentul de Resurse Umane este format din:
Directorul Resurse Umane si 6 specialisti - fiecare avand atributiile specifice domeniului de activitate:
RECRUTARE SI SELECTIE - elaborarea politicii de recrutare
- definirea posturilor
- stabilirea criteriilor de recrutare
- alegerea surselor de recrutare
- interviuri, teste, centre de evaluare
- evaluarea programului de selectie
- orientarea noilor angajati.
PERSONAL - gestionare carti de munca
- contracte de munca
- baza de date-angajati
- elaborare strategii si politici de personal.
SALARIZARE - politici salariale
- administrare salarii si beneficii
- aspecte legale si fiscale; taxe si impozite
- asigurari sociale, concedii
- sistem de pontaj
- studii de piata-referitoare le sisteme de salarizare.
EVALUAREA - fise de post
PERFORMANTELOR - evaluare personala
- stabilirea standardelor de performanta
- criterii de evaluare a performantei
- stabilirea sistemului de recompense in raport cu performantele atinse.
TRAINING SI - analiza necesitatilor de training
DEZVOLTARE - program de training
- implementare
- evaluare.
PROTECTIA MUNCII - instuirea permanenta a angajatilor cu privire la normele de protectia muncii
- asigurarea echipamentelor de protectie
- controlul privind respectarea prevederilor legale si a normelor de protectia muncii
- aplicarea de sanctiuni disciplinare personale vinovate de producerea accidentelor de munca
Eficienta Departamentului Resurse Umane se bazeaza pe o buna colaborare pe orizontala si verticala, atat intre departamentul Resurse Umane si celelalte departamente, cat si la nivel superior.
Specialistii isi desfasoara activitatea coordonati de Directorul Resurse Umane.
Rolul Directorului Resurse Umane este extreme de important deoarece:
Trebuie sa asigure pentru companie forma de organizare optima realizarii obiectivelor;
Prin intreaga sa activitate trebuie sa asigure contiunua dezvoltarea potentialului angajatilor, concomitent cu imbunatatirea microclimatului;
Trebuie sa formuleze si sa creeze un sistem de recrutare si de selectie care sa duca la cresterea eficientei si eficientizarii muncii;
Trebuie sa evalueze corect performanta angajatilor pentru a-i motiva si recompesa.
