Managementul in media electronice

MANAGEMENTUL IN MEDIA ELECTRONICE

1. Posturile de radio TV. Clasificare

Clasificarea posturilor radio TV se face dupa urmatoarele criterii:

a. Dupa aria de difuzare, posturile pot fi:

Locale - radio Sky, TV;

Regionale - Radio Constanta, TV "Neptun", CTV;

Nationale - Radio Bucuresti, TVR, "Antena 1,2,3", Realitatea TV

Internationale - BBC, Eurosport, CNN.

b. Din punct de vedere al continutului, posturile pot fi:

Generale - Radio Bucuresti, BBC, PRO TV;

Specializate - Diskovery, MTV.

c.  Din perspectiva modului de finantare, posturile pot fi:

posturi aflate in posturi serviciul public - Radio Bucuresti, TVR1; 

posturi comerciale - finantate din servicii publicitare.

2. Posturile radio TV - modelul serviciului public

Finantarea posturilor publice de radio si televiziune se face prin perceperea de taxe obligatorii de la cetateni si de la buget.

Nu exclude "retetele publicitare".

a. Esenta modelului de serviciu public

trebuie sa serveasca sistemului politic, oferind informatii, discutii si dezbateri pe teme de interes public;

sa lumineze publicul, astfel incat acesta sa se autoguverneze;

sa protejeze drepturile indivizilor, actionand ca un "caine de paza" impotriva guvernului;

sa serveasca sistemul economic, asociind cumparatorii si vanzatorii de bunuri si servicii prin intermediul publicitatii;

sa ofere divertisment;

sa-si asigure o autonomie financiara pentru a fi eliberat de presiuni interne sau externe.

b. Legislatia romaneasca privind posturile publice radio si TV

Legea audiovizualului - 48/92 prevede printre altele:

Societatea Romana de Radiodifuziune si Societatea Romana de Televiziune, ca servicii publice au ca obiective generale:

informarea,

educatia;

divertisment.

Ele sunt obligate sa prezinte:

in mod obiectiv realitatile vietii social-politice si economice;

sa asigure informarea corecta a cetatenilor asupra treburilor publice;

sa promoveze cu competenta valorile limbii romane, ale creatiei autentice culturale, stiintifice, nationale, universale, ale minoritatilor nationale, precum si valorile democratice, civice, morale, sportive;

sa militeze pentru unitatea nationala si independenta tarii, pentru cultivarea demnitatii umane, a adevarului si justitiei. 

Din aceeasi perspectiva, a serviciului public, mai prevede:

Activitatea celor doua societati este autonoma;

Programele acestora sunt ocrotite de orice ingerinte ale autoritatilor publice, sau influente din partea partideelor sau grupurilor de presiune. 

b. Comerciale

Se bazeaza pe audienta unui public bine definit, fapt ce o determina sa aiba o audienta sigura. Pot vinde la preturi convenabile timpi de antena.  

3. Strategii manageriale in media electronice

In organizatiile media electronice se intalnesc, de regula, patru modele de strategii manageriale:

1. Managementul prin obiective;

2. Managementul prin persuasiune;

3. Managementul de sistem;

4. Managementul prin calitate. 

3.1. Managementul prin Obiective. Caracteristici

Managementul prin Obiective are rolul de a face organizatia cat mai eficienta.

Aceasta presupune:

Eficacitatea in ansamblu este mai importanta decat randamentul individual al celor implicati.

Se bazeaza pe interactiunea intre manageri si angajati.

Managerii trebuie sa identifice zonele de atributii ale fiecarei structuri si angajat, in scopul  monitorizarii si controlului activitatii.

Realizarea unui acord initial intre manager si personal asupra unui set de pasi care trebuie realizati intr-o anumita perioada de timp.

Metoda se aplica in special in sectoarele: promovare, marketing, financiar.  

4.2. Management prin persuasiune (leadership). Caracteristici

Modelul are la baza trei variabile:

Comportamentul legat de atributii - managerul are calitatea de ghid al atributiilor si de verificare a indeplinirii acestora;

Comportamentul emotional - managerul are calitatea de a intra in relatii cu angajatii si de a-i influenta pozitiv;

Comportamentul de reactie al personalului in indeplinirea sarcinilor - managerul ia in calcul viteza de reactie in indeplinirea sarcinilor.

Acest model presupune: 

a - tipul de leadership este determinat de personalitatea indivizilor;

b - tipul de leadership este recomandabil in media electronice, unde managerii trebuie sa gestioneze numeroase situatii imprevizibile in care sunt implicate persoane cu calitati si competente dintre cele mai variate.

4.3. Managementul de sistem. Caracteristici

Acest model presupune ca postul radio TV este perceput din doua perspective:

- o macro-perspectiva. Postul face parte dintr-un sistem vast ale carei componente (sociala, economica etc.) se articuleaza pentru a mentine echilibrul social.

- organizatia este un sistem in sine asemanator altor sisteme.

Aceasta presupune:

existenta unor imput-uri - capital, echipamente, munca;

procese de productie - transformarea "intrarilor" in produse; 

existenta unor output-uri - produse, bunuri servicii.

La capatul acestui lant, organizatia asteapta reactii din mediul inconjurator pentru a-si imbunatati activitatea.

Din aceasta perspectiva managementul trebuie sa se concentreze atat pe factorii interni cat si pe cei externi pentru a realiza integrarea in sistemul social si economic global.

4.4. Managementul prin calitate. Caracteristici

Modelul presupune:

preocupare pentru calitate, in general;

preocupare pentru calitatea fiecarei parti din lantul de productie;

responsabilitatea fiecarui individ pentru calitate,

Managementul prin calitate este tot mai larg raspandit datorita pretentiilor tot mai mari ale publicului pentru calitatea produselor si serviciilor de pe piata.