UNIVERSITATEA BUCURESTI

FACULTATEA DE ADMINISTRATIE SI AFACERI

SPECIALIZAREA : ADMINISTRAREA AFACERILOR

DISCIPLINA : ANTREPRENORIAT SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Plan de afaceri

SC SOFT SRL

I.      Descrierea firmei

SC MySoft SRL este o firma de prestarii servicii IT si Software, avand ca scop designul si implemetarea de software si comercializarea acestora. Scopul pentru care a fost infiintata aceasta firma este cererea mare pe piata a produselor software, impusa de revolutia tehnologiei informationale. De asemenea actuala legislatie favorizeaza si incurajeaza prin o multime de avantaje acest tip de societati.

    Firma este o societate cu raspundere limitata, avand un singur actionar principal, si in total un numar de 240 de angajati.

    Investitia initiala este de 1700000 lei (din care 1420000 lei capitaluri proprii si 280000 lei capital imprumutat), capitalul va fi folosit in scopul finantarii firmei, inchirierii spatiului necesar desfasurarii activitatii, achizitionarii mobilierului si a aparaturilor de birou necesre inceperii activitatii.

    Obiectivul principal al firmei este de a patrunde si a se mentine pe piata produselor de acest fel, avand in anul 2008 o cota de piata relativa de 20%,asa cum va reiesi si din calculele planului de afaceri, iar pe 2009 propunandu-si sa ajunga la 40% din cota de piata, fiind necesar in acest scop o dublare a profitului.

) Localizarea firmei

Firmei, cu sediul intr-un loc central al orasului Ramnicu-Valcea, in apropiere de multe alte firme cu activitati diferite, chiar complementare activitatii desfasurate de S.C. MySoft S.R.L., i se va oferi un avantaj insemnat prin faptul ca va acestea vor putea devenii viitori clienti, iar clientii acestora si clientii nostri.

    Amplasamentul firmei este pe Splaiul Virtutii, nr 24., fiind cea mai buna oportunitate pentru orice societate. Ramnicu-Valcea este un oras modern, in plina dezvoltare, care a adunat in ultimii ani numerosi investitori straini, avand astfel privilegiul de a gazdui sedii pentru firme de renume monidal. Deschiderea deja anuntata a unui sediu World Trade Center in Ramnicu-Valcea va aduce si mai multi potentiali clienti, cu atat mai mult cu cat in oras exista doar o firma cu un astfel de profil de activitate, dar nu cu aceeasi capacitate de munca.

2) Descrierea si cercetarea pietei

Industria IT romaneasca se afla in stadiul timpuriu al unui proces constant de crestere, cu sanse bune de a atinge un stadiu de maturitate ; acest lucru este dovedit de tendinte precum orientarea catre piata interna, dezvoltarea unor proiecte complexe si de interesul crescut al managerilor pentru produsele IT.

Cresterea volumelor de vanzari pe piata interna este mai rapida decat cea a exporturilor de produse IT, in timp ce vanzarile de software castiga teren asupra vanzarilor de echipamente, clientii fiind din ce in ce mai interesati de proiecte complexe. Totusi, exporturile de software si servicii domina piata de software romaneasca, realizand un total de 97% din totalul proiectelor, ceea ce este echivalent cu un volum scazut al vanzarilor de licente.

In acelasi timp, managerii IT, responsabilii din companii si chiar si managerii de marketing manifesta un interes ridicat fata de solutiile IT, ceea ce indica faptul ca beneficiarii incep sa perceapa solutiile IT drept solutii de business.

Iata cateva referinte pentru evolutia pietei romanesti de IT, care surprind tendinta crescatoare chiar si in anii de recesiune a pietei IT globale. Conform estimarilor ANIS, rata de crestere a pietei IT romanesti se va mentine la 41% si in 2008. Piata romaneasca de IT a inregistrat o crestere de 26% in 2007 fata de 2006, cu o valoare totala de 21 miliarde de Euro.

Aceste estimari sunt doar temporare, iar rata de crestere isi pastreaza tendinta ascendenta si va continua sa fie superioara mediei regionale, piata romaneasca fiind una dintre cele mai interesante in Europa Centrala si deest.

Anul trecut, exporturile romanesti au totalizat aproximativ 340 de milioane de Euro, iar estimarile ANIS pentru acest an indica aproximativ 380 de milioane de Euro.

3) Domeniul de activitate si tendintele existente

Domeniile de activitate ale firmei sunt:

Solutii software dedicate

Ø  proiectare, dezvoltare, instalare, suport tehnic pentru achizitii de date si comunicatie

Ø  software-uri realizate de programatori la cererea clientiilor

Web Design

Livrare la sediu/domiciliu a soft-urilor

Mentenanta si suport online

Dezvoltarea aplicatiilor de tip magazin virtual

Optimizare pagini web pentru motoare de cautare, promovare si publicitate pe Internet

Intretinere si actualizare site-uri

Proiectare si configurare retele

Proiecte de intretinere si update al retelelor

Instalare sistemede operare, drivere, office, antivirusi, jocuri

Curatare registri corupti, backup de date

Scanare antivirus a statiilor de lucru

Optimizarea sistemului de operare, a mail-ului, a navigarii pe Internet

Instalarea si intretinera unor solutii de securitatea datelor

Prelucrare si optimizare de fotografii digitale

Consultanta in achizitionarea celor mai potrivite aplicatii software

    In functie de domeniile de activitate ale firmei, avem urmatoarele departamente:

o  Departamentul de  marketing;

o  Departamentul productie software;

o  Departamentele Help-Desk si Call-Center;

o  Departamentul de vanzari directe.

4) Cifra de afaceri si produsele oferite

Cifra de afaceri CApr pe anul 2007 a firmei este de 1700000 u.m., iar pe anul 2008 se preconizeaza o CA2008= 2000000 u.m..

CT= 1700000 u.m.

CF= 340000 u.m. si CV=1360000 u.m.

CF= (ch de intretinere+ amortizari+chirii+dobanzi) + ch de administrare si conducere= (34000 u.m. +68000 u.m. +34000 u.m.+68000u.m.) +136000 u.m.=340000 u.m.

CV= ch achizitie marfuri + combustibil + caldura + energie + internet+radio+publicitate + ch personal angajat+ CAS+ CAS+ ch desfacere

CV=758000u.m.+18000u.m.+ 19000u.m.+3000u.m.+ 400000u.m.+19,5%*400000u.m.+ 6%*400000u.m.+60000 u.m.= 1360000u.m.

Deoarece ponderea CF in CT este de 20%, iar a CV in CT este de 80%, riscul economic al firmei este redus.

Pe anul 2008 cifra de afaceri estimata este CA2008=2000000u.m.àprofit =300000u.m.àProfit net 2008 = 252000 u.m. (300000-16%*300000).

Firma SC MySoft SRL va oferi si va distribui in toata tara si nu numai o gama diversificata de produse software, dand posibilitatea clientilor de a alege programe personalizate  in functie de domeniul fiecaruia de activitate si de necesitatile particulare a fiecarui punct de lucru. Scopul societatii este de a oferii servicii de cea mai buna calitate clientilor cu care intentioneaza sa lucreze in viitor. Aceste servicii constau in:

• Software design - prin care se intelege proiectarea unui pachet software complet personalizat pentru o anumita societate. Chiar si in cadrul aceleiasi societati, avand mai multe puncte de lucru, daca acestea au organizari sau fluxuri tehnologice diferite, este nevoie de un program care satisface exact acele nevoi. Pentru acestea clientul are nevoie de serviciile unei firme care sa proiecteze si mai apoi sa implementeze progamele repective.
• Implementare software - care consta in realizarea efectiva a programelor dupa un proiect complet adus de client, sau creat de angajatii S.C. MySoft S.R.L.
• Mentenanta software - care este o operatiune de intretinere si modificare a programelor in functie de schimbari care intervin datorita modificarilor in fluxul tehnologic, modificari ale legislatiei (in cazul programelor de contabiliate si gestiune) etc., atat in tara cat si in strainatate.

Firma are ca scop scoaterea pe piata a unei game forte largi si variate a produselor de software. Prin aceaste se vrea atragerea clientilor si asa cum orice firma care isi doreste si un "nume bun", si satisfacerea nevoilor acestora.

    Produsele pe care firma doreste sa le scoata pe piata le vom aborda in tabelul urmator:

5) Descrierea mediului in care va evolua afacerea

Programele de software sunt si vor fi si in anii care vor urma o afacere avantajoasa, datorita faptului ca tehnologia informationala avanseaza tot mai mult. Aceasta continua schimbare determina si modificarea sau aducerea la zi a programelor deja folosite sau, la perioade de timp suficient de lungi la achizitia de noi programe.

    Se observa o crestere tot mai accentuata a persoanelor juridice cat si a celor fizice de a cauta sa-si usureze munca prin achizitionarea de programe software, iar prin faptul ca firma noastra ofera si servicii de distribuire a produselor atat in tara cat si in afara, la costuri avantajoase pentru clientii, avem un atuu fata de celelalte firme din bransa.

In decursul anului 2007 firma a avut Q2007=6500 produse la pretul unitar de Punitar2007=195 u.m.

In anul 2008 se estimeaza:

Q2008=10000 produse si Punitar2008=200u.m. (CA2008=Q2008*Punitar2008).

relativ = (CA2008-Capr) / CApr*100= 17,64%, rezultand ca firma are o activitate economica relativ stabila.

Stabilind data calendaristice la care pragul de rentabilitate este atins:

CApr/ CA2008*365=310zile,

àpragul de rentabulitate este atins in luna noiembrie (la inceputul lunii) , firma intrand pe profit in perioada: sfarsitul lui noiembrie- inceputul lunii decembrie.

6) Numarul de angajati

Firma are un numar de 240 de nagajati, repartizati pe mai multe departamente, dupa cum se poate observa si in organigrama de mai jos.

Pe anul 2007, firma are Q=7600produse, rezultand o productivitate a muncii egala cu 7600/240=31,6.

Pe anul 2008 se estimeaza Q=10000 produse, rezultand o productivitate a muncii de 10000/240=41,66. se observa o crestere de aproximativ 1,3 ori fata de anul 2007.

Organigrama firmei

7) Misiunea firmei

"Misiunea unei firme exprima ratiunea de a fi a acelei organizatii an raport cu pricipalii ei parteneri, clienti. Prin misiune este precizat specificul activitatilor de baza antreprinse si este sugerata, uneori facand apel la emotii si sentimente, directia spre care se indreapta in viitor."

II. Planul de marketing

II. Planificarea strategica: corelatie intre obiectivele strategice, matricea SWOT, strategia concurentiala si cea corporativa

1) Obiective strategice

    Obiectivele organizatiei sunt:

v    sa fie lider de piata in domeniile sale de activitate;

v    sa ofere clientilor cele mai bune produse si servicii;

v    sa fie un partener activ si inovator pentru clientii si colaboratorii sai;

v    sa fie competitiva protejand mediul inconjurator;

v    sa stabileasca proceduri de lucru care sa asigure un raspuns rapid si eficient la toate solicitarile;

v    sa obtina un profit anual de min. 10%;

v    sa consolideze cota de piata;

v    sa promoveze imaginea si produsele.

2) Matricea SWOT

Puncte tari:

Ø O data realizate investitiile pentru software acesta poate fi utilizat nelimitat

Ø Nu sunt necesare materii prime

Ø Piata este in continua expansiune

Ø Amplasamentul foarte bun pentru sediul firmei

Ø avem echipa de specialisti inteligenti, creativi si energici;

Ø echipa impartaseste aceleasi valori,cum ar fi: integritate si corectitudine, devotamentul fata de clienti si parteneri, pasiunea pentru tehnologie, puterea de a infrunta marile provocari, autocritica si dorinta de a-si imbunatati performantele, responsabilitatea fata de obligatii, rezultate si calitate in fata clientilor, partenerilor si angajatilor;

Ø oferim clientilor produse si servicii de calitate;

Ø diversificarea continua a gamei de produse si servicii, cu scopul de a raspunde cat mai fidel cerintelor pietei;

Ø varietatea de produse ii permite sa satisfaca toate gusturile/posibilitatile consumatorilor;

Ø promoveaza un management specializat, in functie de tipul activitatilor si al liniilor de produse promovate de organizatie;

Ø cuprinde o variatea de clienti, cum ar fi: societatile de furnizare a utilitatilor, consumatorii casnici, consumatorii industriali si institutiile publice;

Ø domeniul IT si Software este intr-o continuua ascensiune, iar nevoile clientilor de a-si usura munca sunt tot mai mari.

Punct slabe:

Ø costuri ridicate cu personalul

Ø nevoia de personal specializat

Ø nu toti angajatii au studii superioare

Ø costuri destul de ridicate ale livrarilor la sediu/domiciliul clientilor in strainatate, precum si ale diurnelor angajatilor delegati.

Oportunitati:

Ø cresterea numarului de persoane cu pregatire IT ( fapt ce opreste cresterile salariale )

Ø posibilitatea angajarii de studenti informaticieni part-time

Ø existenta unei facultati de Informatica in Ramnicu-Valcea

Ø targurile si expozitiile ofera ocazii ideale de prezentare a produselor si serviciilor; prin intalnirea fata in fata cu potentialii clienti se poate construi increderea, credibilitatea si prestigiul;

Ø extinderea firmei prin aparitia de noi sucursale si in alte judete ale tarii

    Amenintari:

Ø Controale guvernamentale cu privire la drepturile de autor /licente ale software-ului

Ø Scumpirea din domeniul software o data cu intrarea Romaniei in Uniunea Europeana.

Ø Aparitia unor noi concurenti puternici pe piata

3) Strategiile firmei

Strategia consta in masurile, respectiv actiunile pe care managerii organizatiei trebuie sa le intreprinda in scopul indeplinirii unora sau mai multor obiective, indeosebi pe termen lung.

  Scopul adoptarii unei strategii este de a stabili cum se vor obtine rezultatele scontate, in functie de conditiile interne si de factorii externi care au atat influenta negativa, cat si pozitiva asupra evolutiei firmei.

Strategia este unul dintre pilonii cei mai importanti ai mentinerii rentabilitatii si competitivitatii firmei pe piata.

Strategii generale( corporative):

Ø Strategii de crestere vizeaza extinerea volumului de activitate, cresterea venitului si vanzarilor, presupunand un efort investitional si un mare consum de resurse.Principalul avantaj il constituie valorificarea atu-urilor tehnologice si manageriale.

Strategii de concentrare privesc extinderea volumului de activitate al firmei in domeniul de afaceri curent si se pot realiza prin:

-dezvoltarea pietei prin extinderea in noi zone geografice din tara si din afara;

-dezvoltarea pietei prin adaugarea unor noi segmente de piata, cum ar fi producerea de reclame care presupune investitii reduse si beneficii substantiale;

-dezvoltarea produsului presupune imbunatatiri calitative aduse produselor de baza si adaugarea unui produs inrudit.

-integrarea orizontala care presupune absorbirea unor firme care realizeaza produse sau servicii similare cu ale organizatiei noastre.

Strategia integrarii verticale presupune extinderea operatiunilor firmei in domenii de afaceri conexe.

-integrare in amonte implica patrunderea in domenii de afaceri furnizoare prin crearea de marci proprii: de exemplu un soft informatic de gestiune ce ar purta numele: GestiuneMySoft

-integrare in aval implica deplasarea afacerilor si in domenii valorificate de clientii produselor sau serviciilor curente.

Strategia diversificarii consta in promovarea unor activitati in domenii de afaceri care se diferentiaza in mod clar de domeniul de afaceri curent al firmei.

- diversificarea concentrica se realizeaza prin patrunderea in domenii de afaceri diferit de cel curent, dar oarecum inrudite, cum ar fi: depanari hard, comert cu componente de calculatoare, imprimante, scannere, etc;

- diversificarea prin conglomerare se realizeaza prin intrarea in domenii de afaceri complet diferite si fara nici o legatura cu domeniul curent al firmei, cum ar fi manifestarea atat pe piata software si pe cea a producerii de reclame, pliante si fly-ere.

Ø Strategia stabilitatii este promovata atunci cand firma este satisfacuta de situatia curenta.

 Dat fiind ca departamentul de productie software are o cota relativa de piata mare intr-un domeniu de afaceri care creste rapid strategia este folosita pe termen lung. Aceasta presupune ca atat volumul activitatilor, pretul cat si calitatea produselor ramane constanta, iar daca intervine o crestere, aceasta va fi lenta si neagresiva.

Strategii concurentiale aplicate intr-un mod cat mai eficient pot fi considerate  factori stimulativi de crestere a cererii. Strategiile concurentiale ce se pot implementa sunt:

Dominarea globala prin costuri scazute este o strategie prin care firma isi propune sa produca si sa desfaca produsele sau serviciile sale avand costuri mai mici decat cele ale concurentilor ei de pe intreaga piata. Firma acorda anumite facilitati  (discount-uri)  pentru clientii fideli, pentru cei care platesc integral costul serviciilor oferite de firma noastra. Un avantaj este si sistemul de plata in rate (pana la 24 de rate).

Diferentierea produselor sau serviciilor consta in realizarea unor astfel de produse sau servicii care sa fie percepute ca unice in domeniile de afaceri respective. Intentionam sa incheiem contracte cu firme de prestigiu pentru diversificarea gamei de produse.

Strategia de marketing

Ø Politica de pret

Pentru inceput firma va practica preturi mai mici sau egale cu cele ale concurentilor. Pentru aceasta se vor inspecta mereu ofertele si preturile practicate de acestia urmand ca ulterior sa fie stabilite preturile firmei.

In general se va incerca o politca de castigare si mentinere a clientilor prin oferte speciale, promotii si discount-uri, bonusuri de fidelizare pentru clienti mai vechi.

La fel se va face si cu evenutali reselleri.  Pentru acestia discount-urile vor facute in functie de comenzile anterioare.

Ø Promovarea

Promovarea produselor se va face de la inceput prin toate mijloacele care nu implica costuri, iar pentru cele cu plata am alocat un buget de 60000  lei pentru primul an.

Campania de promovare si programul de relatii publice vor fi conduse de managerul departamentului de dezvoltare si promovare.

4) Segmentul de piata urmarit

    Pentru inceput, asa cum am mai precizat si la inceput, firma doreste sa patrunda si sa se poata mentine pe piata produselor de software. Ea se adreseaza in special firmelor mici si mijlocii, cunoscand si faptul ca acestea evolueza tot mai mult, avand o pondere mare atat in cadrul pietei interne cat si a pietei externe (ex. in Japonia 99,3%, in Canada 98%, in Franta 96%, in Germania 94% etc).

5) Potentialii clienti

Fima are o gama larga de servicii si produse pe care le poate oferii clientiilor. Acestea se pot adresa mai multor tipuri de clienti, din toate domeniile de activitate.

• In domeniul medical: farmacii, medici de familie si cabinetelor stomatologice:

TeoFarm

Bucur

Labordent

Labordanciu

• In domeniul industriei prelucratoare (a lemnului)

SC Holzindustrie Schweighoffer SRL

SC Kronospann SA

SC Savini Due SRL

• In doneniul industriei textile

SC Ciserom SA

SC Pemont SA

• In domeniul distributiei

SC Ama Impex SA

SC Niky Oltenia SRL

• In domeniul mass-mediei si a radio- televiziunii

Radio Lotru

Radio Star FM

6) Furnizori

7) Concurenta

    Concurenta in acest domeniu poate fi apreciata ca fiind destul de intensa, in special in oreasele mari. In zona in care se va deschide firma concurenta este foarte scazuta, in orasul Ramnicu-Valcea neexistand nici o firma cu acest profil, iar  in zona doar alte trei firme de profil.

    Concurenta mica cu care se va confrunta firma ii va aduce un avantaj, tinand cont si de faptul ca dintre cele 3 firme mentionate mai sus doar una are o activitate de aproape 3 ani, fiind un concurent puternic pentru noi.

    Firmele care sunt percepute in mod direct drept concurenti pentru SC MySoft SRL, vor fi prezentate in felul urmator:

Ø S.C. Fido Soft Solutions S.R.L. - este o firma care a aparut pe piata doar in primavara anului 2007, deci este un concurent foarte tanar cu o experienta destul de scazuta

Ø S.C. CompServ S.R.L.- a aparut la sfarsitul anului 2006, de asemenea un concurent tanar, dar care, ca si cel de sus vor fi luati in calcul si tratati ca si concurenti.

Ø S.C. Power Serv SRL - aceasta firma si-a facut aparitia pe piata in urma cu trei ani, in ianuarie 2005. Este pentru MySoft un concurent mult mai puternic, avand deja un  numar considerabil de clienti.

III. CULTURA ORGANIZATIONALA

  Cultura organizationala poate fi analizata la doua niveluri:

Ø nivelul de suprafata format din elemente observabile, vizibile: modul de a imbraca, simboluri fizice, intamplari, sloganuri, eroi, ceremonii;

Ø nivelul de adancime format din elemente neobservabile in mod direct: valori, norme comportamentale, intamplari, limbaj, simboluri.

 

Ceremonii

Eroi

   

  "Valorile sunt definite ca fiind conceptii sau maniere de interpretare a ceea ce este bine, adevarat sau de dorit pentru o organizatie."

   Organizatia noastra se straduieste sa inteleaga, sa anticipeze si sa vina in intampinarea nevoilor clientilor nostri. Dorim sa oferim clientilor produse si servicii de calitate deoarece suntem constienti de faptul ca imaginea, reputatia si notorietatea reprezinta o investitie necesara pentru a imbunatati sansele de supravietuire pe termen lung a afacerii.

   Cerem tuturor angajatilor sa fie integri, onesti, impartiali, precum si sa-si asume responsabilitatile pentru consecintele propriilor decizii si actiuni; toate aceste cerinte fiind stipulate in regulamentul intern al organizatiei.

IV. Planul operational

Etapele operationale ce vor definii implementarea planului investitional sunt cuprinse in diagrama de mai jos:

    Inchirierea spatiului se va afece imediat dupa ce firma are incheiate toate formalitatiile necesare inceperii ativitatii. Dupa care se vor face amenajarile corespunzatoare, se va achizitiona mobilierul de la firma SC Boss SRL, dupa care se vor achizitiona aparatura de birou de la XTC Craiova, care in urma unei selectii de oferta (5 ofertanti) a produs cel mai bun raport calitate/pret pentru dotarea firmei.

    Recrutarea angajatilor, 240 la numar, se va face pe baza unor anunturi sistematice care se vor face la statiile de radio din ora si chiar din judet, iar selectia se va face pe baza unui CV si pe baza unui concurs, care consta in: intrbari care sa reflecte cunostiintele de programare si unui test de limbi straine, lucru impus de potentialii clienti care sunt de diferite nationalitati.

Programul de recrutare si verificare a personalului se va derula conform precizarilor din palnul operational. Intre personalul va fi angajat cu carte de munca, renumerarea se va face prin salariu fix si se vor acorda diferite prime cu ocazia anumitor evenimente sau in cazul obtinerii unor rezultate deosebite.

    Politica societatii de management a resurselor umane presupune programe de pregatire comuna a angajatiilor, tinand cont de evolutia accelerata a tehnologiei informationale cu care angajatii se vor confrunta sistematic.

V. Necesarul de finantat

1) Destinatia fondurilor

Pentru realizarea proiectului de investitii specificat societatea identifica un necesar de finantare de  lei, suma care se va argumeta astfel:

2) Modul de finantare

Se intentioneaza ca necesarul de finantare sa se acopere dintr-un credit bancare pe termen lung, imprumutat de la banca. Suma necesara e finantat este de 280000 care s-a luat pe o perioada de 6 luni cu o dobanda de 9,5%. Dobanda se va plati in 4 transe egale:

In prima transa

D = 9,5% * (280000/6) = 6650

- In cea de-a  doua transa

  D = 6650

In cea de-a treia transa

D = 6650

- In cea de-a patra transa

    D = 6650

3) Calculul ratei rentabilitatii

1) Cheltuielile estimate in primii trei ani de activitate

Toate cheltuielile firmei le vom introduce intr-un tabel:

Calculul cifrei de afaceri

    Se va face o estimare a vanzarilor pe o perioada de trei ani si se va calcula cifra de afaceri, pe care o voi prezenta in tabelul urmator:

3) Calculul profitului pentru fiecare an

anul 2007

anul 2008

anul 2009

 

anul 2010

 

4) Calculul ratei rentabilitatii in functie de cifra de afaceri

VI. Bilantul estimativ

Fondul de rulment pe anul 2007 este in valoare de 942400 u.m., iar NFR=990000u.m., rezultand astfel, in urma calculelor o TN= -47600 u.m., fapt ce denota e nevoie de numerar ce poate fi acoperita pe seama creditelor pe termen scurt.

Firma MySoft S.R.L. are un numar de 45000 de consumatori, iar principalul concurent al ei pe piata are un portofoliu de 180000 de consumatori, estimand dimensiunea pietei firmei noastre, aceasta ar fi in jurul valorii de 25%.

Cifra de afaceri CA a celui mai puternic concurent (S.C. PowerServ S.R.L.) este 8000000u.m. atunci cota de piata relativa a firmei este de 21,25%.

Pe anul 2008 firma isi propune sa ajunga la 43% din cota de piata, pentru aceasta fiind necesar sa-si dubleze profitul.