Logistica in transportul maritim

LOGISTICA IN TRANSPORTUL MARITIM

Rolul principal al logisticii in transporturile maritime este de a aduce profit companiei de navigatie si deci trebuie identificate aspectele care determina obtinerea profitului cu ajutorul logisticii.

Analizand rolul si impactul logisticii asupra companiei de navigatie, trebuie sa se porneasca de la rolul pe care il are departamentul de logistica din cadrul companiei, cu prioritate acela de crestere a profitului companiei prin deciziile de logistica pe care le adopta.

Departamentul de logistica al companiei trebuie sa aiba in vedere acele principii care sunt esentiale, au valabilitate generala indiferent de domeniul activitatii, tipul si aria geografica in care isi desfasoara activitatea.

Atunci cand operatiunile de logistica se desfasoara conform cu principiile si in stransa legatura cu obiectivele firmei, vor aparea rezultate in domeniile urmatoare:

cresterea activelor companiei, de regula prin achizitionarea de nave noi;

cresterea valorii la bursa a actiunilor companiei si obtinerea de venituri din actiuni;

obtinerea de venituri din folosirea capitalului total al companiei;

obtinerea de venituri din investitii in management;

cresterea cotei de piata a companiei.

Principiile logisticii utilizate in activitatea companiei sunt:

asigurarea legaturii intre logistica si strategia companiei;

organizarea globala a activitatilor;

folosirea eficienta a informatiilor;

implicarea totala a resurselor companiei;

constituirea aliantelor strategice (tip holding);

obtinerea performantelor financiare;

stabilirea nivelului optim al serviciului de transport;

optimizarea volumului de marfuri transportate in functie de evolutia pietei.

Modalitatile de sprijinire a strategiei companiei pentru obtinerea avantajelor competitive pot fi orientate pe doua directii:

reducerea costurilor;

diferentierea serviciului (de linie, tramp, containerizat, vrac, etc).

Este necesara coordonarea diferitelor functii, cum ar fi, operatiunile de incarcare/descarcare a marfurilor la timp, ceea ce impune coordonarea activitatilor grupate in operatiuni tehnice, logistica si marketing.

Realizandu-se legatura dintre logistica si strategia companiei, se observa ca acestea sunt indisolubil legate intre ele prin urmatoarele aspecte:

proiectarea obiectivelor logistice;

planurile si strategiile de actiune ale logisticii;

nivelul de performanta care este necesar in fiecare situatie;

masurarea si analizarea performantelor.

Compartimentul logistic al unei companii este cel care centralizeaza toate informatiile, pe baza fluxului integrat al informatiei si analizelor si va da raspunsul corect in luarea deciziei de a incheia un contract, precum si urmarile unui contract de transport.