Econometrie - test grila

ECONOMETRIE - TEST GRILA

La nivelul econometric putem considera ca un model reprezinta:

a) O prezentare simplificata si formatizata a unui fenomen

b) O prezentare sistematica si complexa a factorilor studiati

c) O prezentare grafica a evolutiilor indicatorilor economici

La nivel microeconomic pot fi constituite modele de :

a) Programare

b)    Management

c) Planificare financiara

Modelele de tip determinist de prelucrare a datelor au principala caracteristica:

a) Abordarea determinista a relatiei cauzale dintre evenimente

b) Abordarea matematica a influentei factorilor externi asupra firmei

c) Analiza economico-fonanciara a rezultatelor contabile ale societatilor

Utilizarea modelelor conceptuale se realizeaza prin intermediul:

a) Datele contabile

b) Indicatori financiari

c) Datelor statistice

Care dintre urmatoarele nu reprezinta o ipoteza clasica in teoria keynesiana:

a) Intre consum si venit nu exista nici o relatie de cauzalitate

b) Intre consum si venit exista o relatie semnificativa

c) Exista un nivel autonom al investitiilor publice in economie

Determinati care din urmatoarele ipoteze este prevazuta in teoria keynesiana:

a) Investitiile private sunt independente de rata dobanzii directe

b)    Exista un nivel autonom al investitiilor publice din economie

c) Intre cheltuiela si venit nu exista nici o relatie economica

Fiecare serie de date este simbolizata:

a) Printr-o matrice cu un numar definit de linii si coloane

b) Printr-un grafic

c) Printr-un cod

Seriile de timp au:

a) Un continut economic in raport cu frecventa lor

b) Un continut contabil prin evolutia lor

c) Un continut financiar prin evolutia lor dinamica

In cazul seriilor de date de tip Panel fiecare valoare este locaizata prin doua indicia dintre care unul pentru precizarea dimensiunii temporal iar celalalt pentru:

a) Identificarea unitatii statistice

b) Identificarea dimensiunii calitative

c) Identificarea dimensiunii cantitative

Pentru constituirea unei baze de date sunt folosite urmatoarele categorii de serii de date:

a) Serii ale indicatorilor rezultatelor financiare ale firmei

b)    Serii de timp

c) Serii ale indicatorilor calitativi

In cazul seriilor de date la nivelul unitatilor statistice fiecare valoare apartine:

a) Unui indicator de rentabilitate economica

b) Unui indicator reflectat in cadrul unei matrice economice

c) Unei caracteristice la nivelul unei unitati statistice

Indicatorii descriptivi se calculeaza pentru:

a) Seriile cu o singura dimensiune

b) Seriile multivariante

c) Seriile de timp multifactoriale

Pentru seriile cu o singura dimensiune se calculeaza:

a) indicatori de eficienta economica

b)    indicatori pentru caracterizarea tendintei centrale

c) indicatori pentru determinarea rentabilitatii

Media, mediana, modulul si cuartilele reprezinta:

a) indicatori pentru calculul gradului de dispersare a seriei

b) indicatori descriptivi

c) indicatori pentru caracterizarea tendintei central

determinate c are din urmatoarele nu reprezinta un indicator pentru caracterizarea tendintei centrale:

a) mediana

b)    eficienta

c) modulul

pentru a complete analiza unei serii de distributii sunt folosite:

a) indici pentru caracterizarea asimetriei

b) indici pentru caracterizarea simetriei statice

c) indici pentru determinarea rezultatelor economice

seria de distributie este reprezentata grafic:

a) prin evolutia liniara in cadrul unui grafic bidimensional

b) prin evolutia liniara in cadrul unui grafic tridimensional

c) prin poligonul de frecventa

pentru seria de distributie se calculeaza un ansamblu de indicatori:

a) de determinare economica a seriei de timp

b)    de analiza a sensului si intensitatii asimetriei seriei de distributie

c) de calcul al asimetriei seriei de distributie

indicatorii pentru caracterizarea asimetriei sunt folositi pentru:

a) a completa analiza unei serii de distributie

b) a completa studiul statistic al unei serii de timp

c) a finaliza analiza financiara a seriilor de timp

indicatorii pentru caracterizarea liniei distributiei sunt calculati pentru:

a) seriile cu mai multe dimensiuni

b)    seriile cu o singura dimensiune

c) seriile de timp de analiza calitativa

precizati care din urmatorii nu reprezinta un indicator calculat pentru seriile cu o singura dimensiune

a) indicatori pentru caracterizarea tendintei centrale

b) Indicatori pentru calculul gradului de dispersare

c) Indicatori analitici

In cadrul seriilor de date de tip panel fiecare valoare este localizata prin:

a) Indicele privind dimensiunea temporal

b)    Doi indici unul pentru pentru precizarea dimensiunii temporal iar altul pentru identificarea unitatii statice

c) Indicele pentru identificarea unitatii statice

Indicatorii descriptivi sunt calculati pentru caracterizarea:

a) Gradului de dispersabilitate a seriei

b) Valorilor medii

c) Valorilor extreme (minim - maxim)

Pentru a completa analiza unei serii de distributie sunt folositi:

a) Indicatori pentru verificarea asimetriei

b) Indicatori descriptivi

c) Indicatori pentru caracterizarea tendintei centrale

Indicatorii de asimetrie sunt calculati pentru:

a) Caracteristicile numerice

b) Caracterizarea valorilor externe

c) Caracterizarea tendintei centrale

Care din urmatorii nu reprezinta indicatori calculati pentru o serie cu o singura dimensiune:

a) Indicatorii descriptivi

b)    Indicatorii privind echilibrul financiar

c) Indicatorii pentru caracterizarea formei distributiei

Care din urmatoarele reprezinta o etapa principal a procesului de organizare:

a) Etapa de distributie

b) Etapa relationala

c) Etapa operational

Activitatile trebuie organizate si coordinate conform unui plan aprobat de:

a) Asociati (prin intermediul managementului)

b) Comisii formate in acest scop

c) Departamentului financiar

Care din urmatoarele nu reprezinta o functie a managementului:

a) functia de previziune

b)    functia de gestiune

c) finctia de organizare

activitatea de management include atat procesele de organizare managerial cat si:

a) procese de analiza financiara

b) activitati de gestiune tehnica

c) relatii cu mediul extern al firmei si cu proprii angajati

indicatori sintetici precum media, modulul, mediana si quartilele permit compararea seriilor de distributie in raport cu tendintele medii fara a lua in considerare faptul ca valorile medii sunt:

a) rezultatul unor valori idividuale

b) rezultatul analizei financiare a unor valori sintetice

c) rezultatul analizei contabile a rezultatelor financiare

etapa finala a proceselor de organizare managerial este de :

a) previziune

b)    masurare si evaluare finala a rezultatelor

c) distributie finala

determinate care din urmatorii reprezinta indicii calculate pentru o serie cu o dimensiune:

a) indicatori privind echilibrul financiar

b) indicatori privind rezultetele financiare

c) indicatori pentru caracterizarea formei distributiei

functia de organizare consta in:

a) realizarea unor lucrari de prospectare in timp

b) folosirea unui ansamblu de mijloace economice din care se determina interesul unitatilor si al angajatilor

c) sistematizarea unei unitati sau a unui domeniu de activitate pentru a obtine un randament maxim

functia de previziune presupune:

a) realizarea unor lucrari de prospectare in timp

b) sistematizarea unei unitati pentru a obtine randament maxim

c) sincronizarea tuturor factorilor implicate in activitatea subordonata procesului managerial

functia de coordonare consta in:

a) sincronizarea tuturor factorilor implicati in activitatea subordonata procesului managerial

b) evaluarea rezultatelor obtinute si compararea lor cu obiectivele stabilite initial

c) realizarea unor lucrari de prospectare in timp avand ca scop realizarea de previziuni

functia de control evaluare consta in:

a) sistematizarea unei unitati pentru a obtine un randament maxim

b) evaluarea rezultatelor obtinute si compararea lor in activitatea subordonata

c) evaluarea rezultatelor obtinute si compararea lor cu obiectivele si standardele initiale

functiile firmei, activitatile si atributiile au un caracter:

a) static

b)    dinamic

c) standard

functia de previziune poate fi plasata pe orizontul de timp in felul urmator:

a) prezent pentru prezent

b)    prezent pentru viitor utilizand si trecutul

c) prezent pentru prezent si viitor

care din urmatoarele reprezinta una din cele cinci functii ale managementului

a) functia de control evaluare

b) functia de gestiune

c) functia structural

functia de comanda consta in:

a) sistematizarea unei activitati sau a unui domeniu de activitate pentru a obtine un randament maxim

b)    folosirea unui ansamblu de mijloace economico financiare si sociale prin care se determina interesul unitatilor si al angajatilor in directia rezultatelor obiectivelor prevazute

c) sincronizarea tuturor factorilor implicate in activitatea subordonata procesului managerial

functia de comanda poate fi plasata pe orizontul de timp astfel:

a) in prezent pentru prezent si viitor

b) in prezent pentru prezent si viitor utilizand si trecutul

c) in prezent pentru prezent

precizati care din urmatoarele nu reprezinta un instrument de previziune utilizat in activitatea manageriala:

a) previziunea

b) bugetarea

c) sistematizarea

previziunea strabate activitatea managerial:

a) atat la nivel superior cat si la nivel mediu sau inferior

b) doar la nivel superior respectiv consiliul de administratie manager sau director general

c) doar la nivel inferior reprezentat de sefii de echipa de lucru

principalele instrumente de previziune utilizate in activitatea manageriala sunt:

a) sistematizarea, analiza, diagnosticul

b)    previziunea, programarea, planificarea si bugetarea

c) programarea, sistematizarea, bugetarea si diagnosticul

programarea reprezinta

a) evaluarea probabila a evolutiei cantitative a unui anumit domeniu

b)    anticiparea actiunilor viitoare pe secvente in timp si spatiu avand durata si resursele posibile in scopul realizarii acestui obiectiv

c) procesul de aprobare a alocarilor de resurse strict necesare

functia de organizare poate ffi plasata pe orizontul de timp in felul urmator:

a) in prezent pentru viitor utilizand trecutul

b)    in prezent pentru viitor

c) in prezent pentru prezent

obiectivul sa identifice alternativele de dezvoltare in perspectiva si sa evidentieze variant optima apartine:

a) bugetarii

b) programarii

c) previziunii

programarea include:

a) aprobarea alocarilor de resurse

b)    evaluarea alternativelor

c) analiza cifrei de afaceri

planul se situeaza:

a) intr-un orizont de timp si spatiu necunoscut

b)    intr-un orizont de timp si spatiu delimitat

c) intr-un orizont de timp si spatiu nelimitat

planul ia in considerare:

a) riscurile posibile identificabile

b) toata gama de riscuri ce afecteaza domeniul de activitate

c) doar riscurile ce nu pot fi acoperite de sistemul de asigurari

metodele stiintifice de previziune au la baza:

a) principiul continuitatii

b) principiul universalitatii

c) principiul integralitatii

caracteristicile bugetarii sunt asemanatoare cu cele ale:

a) prognozei

b) programarii

c) planificarii

previziunile:

a) trebuie sa fie absolut identice cu evenimentele ce vor avea loc

b)    nu trebuie sa fie absolut identice cu evenimentele ce vor avea loc dar trebuie sa le aproximeze in limite rezonabile

c) nu trebuie sa aproximeze evenimentele ce vor avea loc in anumite limite

bugetarea este:

a) anticiparea actiunilor viitoare pe secvente in timp si spatiu

b) procesul de determinare a cerintelor organizatiei si de alocare a resirselor

c) procesul de aprobare a alocarilor de resurse strict necesare prin transpunerea in practica a planificarii si programarea cerintelor anuale de finanare

planificarea este:

a) evaluarea probabila stabilita in mod stiintific a evolutiei cantitative a unui domeniu

b) procesul de aprobare a alocarilor de resurse strict necesare

c) procesul de determinare a cerintelor orgaizatiei si de alocare a resurselor

programele de coordonare operativa sunt elaborate:

a) la nivel microeconomic

b) la nivel macroeconomic

c) la nivel regional

determinati care din urmatoarele nu reprezinta o categorie de programe:

a) programe strategice pe termen lung

b) programe macroeconomice

c) programe strategice pe termen scurt

determinate care din urmatoarele reprezinta un obiectiv al previziunii:

a) sa aprecieze probabilitatea in functie de factorii conditionali

b) sa realizeze o analiza aconomico - financiara a activitatii

c) sa maximizeze profitul unei firme

conjunctura este:

a) actiunea de a prevesti, de a anunta actiunea unor evenimente

b)    constructia intelectuala a unor fapte posibile

c) posibilitatea de a prefigura evenimente viitoare

predictia este:

a) actiunea de a prevesti, de a anunta aparitia unor evenimente in viitor cu certitudine

b) posibilitatea de a prefigure evenimentele viitoare

c) constructia intelectuala a unor fapte posibile

previziunea este:

a) constructia intelectuala a unor fapte posibile

b)    posibilitatea de a prefigure evenimente viitoare pe baza analizei fenomenelor cunoscute sau presente

c) actiunea de a prevesti aparitia unor evenimente in viitor

Orizontul previziunii exprima previziunea:

a) Perioadei viitoare calculate pornind de la nivelul prezentului

b) Prioadei trecutului

c) Perioadei prezente calculate de la nivelul trecutului

Tendintele si curentele economice cu privire la previziune se grupeaza dupa urmatorii factori:

a) Optiunea universal si optiunea absoluta

b)    Optiunea fundamental si optiunea prioritara

c) Optiunea probabilistica si optiunea relative

Indiferent de numarul variabilelor prin care este definita, previziunea ia forma:

a) Unei medii aritmetice ponderate pe baza valorilor acesteia

b) Raport intre doua valori limita superioara si inferioara

c) Unui interval de incredere intre doua limite inferoara si superioara

Orizontul de timp mediu al previziunii se refera la o perioada de:

a)

b)

c)

Planificarea este:

a) O afirmatie asupra viitorului apropiat sau mediu cu grad de incredere apropiat de present

b) Actiunea de a prevesti evenimentele

c) Posibilitatea de a prefigura evenimentele viitoare pe baza analizei fenomenelor cunoscute sau prezente

Optiunea fundamentala se prezinta sub forma alegerii intre:

a) Macropreviziune si micropreviziune

b) Elemente statistice si elemente matematice

c) Elemente logice care stau la baza cercetarii previziunii si elementelor dirijabile

Ordine prioritara este dedicate celor trei factori principali care fac obiectul cercetarilor previziunii

a) Economic, tehnologic si social

b) Econometric, mathematic si statistic

c) Politic, cultural si social

Optiunea fundamental distinge doua orientari:

a) Directive legislative si directia macroeconomica

b)    Directia explorative si directia normative

c) Optiunea microeconomica si directia normative

Directia explorativa este caracterizata prin doua tendinte:

a) Econometrica si matematica

b) Economica si sociala

c) Tehnocratica si umanista

Directia normativa este caracterizata prin:

a) Tendinta administrative si tendinta coordonativa

b)    Tendinta institutionalista si tendinta critica

c) Tendinta sociala si tendinta legislative

Actiunea de previziune poate fi realizata pe doua cai:

a) Intuitiv si stiintific

b) Econometric si analitic

c) Contabil si analytic

Totalitatea metodelor utilizate in activitatea de previziune formeaza:

a) Matricea de previziune

b) Sistemul de previziune

c) Metodologia de previziune

Modelul reprezinta:

a) Un procedeu sau un ansamblu de procedee in scopul initierii si organizarii unei actiuni viitoare

b)    O procedura, o persoana sau un obiect, care poate fi utilizat ca orientare pentru imitatie

c) Procedee, mijloace, instrumente utilizate in activitatea de cercetare

Determinati care dintre urmatoarele scoli nu apartin ordinii prioritare de previziune

a) Europeana

b)    Rusa

c) Japoneza

Dintre metodele cele mai utilizate in practica managerial, mai ales in cea de luare a deciziilor avem:

a) Metoda aditiva

b) Metoda keynesiana

c) Metoda explorative

Tratarea explorativa presupune:

a) Tratarea viitorului in afara evolutiei

b) Tratarea prezentului in cadrul evolutiei, pe baza datelor din trecut

c) Tratarea viitorului in cadrul evolutiei, pe baza datelor din present si trecut

Tratarea normative presupune:

a) Studiul trecutului ca solutie a problemelor trecutului

b)    Studiul viitorului ca solutie a problemelor prezentului si nu ca o extensie a lui

c) Studiul viitorului ca o extensie a lui

Tratarea sintetica implica:

a) Studierea viitorului pornind de la intreg la parti

b) Studierea trecutului pornind de la parti la intreg

c) Studierea prezentului pornind de la intreg la parti

Tratarea morfologica implica

a) Studierea prezentului de la intreg la parti

b) Studierea trecutului pornind de la intreg spre viziunea intregului

c) Studierea viitorului pornind de la intreg spre viziunea intregului

Tratarea intuitive inseamna:

a) A studia viitorul pornind de la parti la intreg

b)    A lucre cu idei intuitive, empirice

c) A lucre cu metode demonstrate stiintific

Tratarea teoretica implica:

a) A lucra cu concept si modele abstracte, teoretice si cu tehnici adecvate

b) A lucra cu idei intuitive, empirice

c) Studierea prezentului pornind de la intreg la parti

Conform criteriului matematizarii metodele sunt grupate in:

a) Metode dinamice si metode statice

b) Metode analitice si metode probabilistice

c) Metode statistico-matematice si metode nematematice

Metodele statistic-matematice sunt grupate in:

a) Metode analitice si metode dinamice

b)    Metode de extrapolare si metode incompatibile cu extrapolarea

c) Metode probabilistic si metode statice

Determinate care din urmatoarele reprezinta o metoda de extrapolare:

a) Metode statistice cu character dynamic

b) Metoda balantelor

c) Metoda simularii numerice

Precizati care din urmatoarele metode nu reprezinta o metoda de extrapolare:

a) Metode calitative

b) Metoda corelatiei

c) Metoda lanturilor Marcov

Determinate care din urmatoarele nu reprezinta metode nematematice:

a) Metoda scenariilor

b) Metoda sondajelor

c) Metoda lanturilor Marcov

Metoda dezbaterilor euristice reprezinta:

a) Metoda nematematica

b) Metoda de extrapolare

c) Metoda incompatibila cu extrapolarea

Metodele de extrapolare fac parte din categoria:

a) Metodelor nematematice

b)    Metodelor statistic-matematice

c) Metodelor analitice

Metodele de modelare stohastica folosesc:

a) Sondajele

b) Intrapolarea

c) Mediile mobile

Precizati care din urmatoareele sunt folosite in cadrul metodelor de previziune tehnologica:

a) Curbe de crestere

b) Mediile mobile

c) Extrapolarea

Functiile multiobiectiv sunt folosite in cadrul:

a) Modelarii stohastice

b)    Analizei multicriteriale

c) Metodelor de estimare a trendului

Analiza imput-output presupune utilizarea:

a) Balantei legaturilor dintre ramuri

b) Mediilor mobile

c) Scenariilor

Metoda de dinamica industrial de tip Forrester reprezinta:

a) Metoda nematematica

b) Metoda de extrapolare

c) Metoda incompatibila cu extrapolarea

Prima optiune de clasificare a metodelor de previziune este cea dintre:

a) Tratarea explorative si tratarea normative a viitorului

b) Tratarea sintetica si tratarea morfologica a viitorului

c) Tratarea explorative si tratarea sintetica a prezentului

Precizati care din urmatoarele nu sunt incluse in cadrul mertodelor de estimare a trendului:

a) Extrapolarea

b) Intrapolarea

c) Functiile multiobiectiv

Nu se poate previziona nici o oportunitate daca:

a) N u se atribuie nici o probabilitate

b) Se atribuie o probabilitate

c) Se atribuie mai multe directii de dezvoltare

Pasul 1 din previziunea oportunitatilor consta in:

a) Evidentierea activitatilor care promoveaza noi directii de dezvoltare a firmei

b) Evidentierea activitatilor care se pot dezvolta in viitor

c) Evidentierea activitatilor care urmeaza sa dispara, cand si de ce

Pasul 2 din previziunea oportunitatilor consta in:

a) Evidentierea activitatilor care se pot dezvolta in viitor prin utilizarea resurselor existente

b) Evidentierea activitatilor care urmeaza sa dispara

c) Evidentierea ideilor care promoveaza noi directii de dezvoltare

Pasul 3 din cadrul previziunii oportunitatilor consta in

a) evidentierea activitatilor care urmeaza sa dispara

b)    evidentierea ideilor care promoveaza noi directii de dezvoltare a firmei

c) evidentierea activitatilor care se pot dezvolta in viitor

abordarea estimarii si managementului riscului are la baza doua elemente:

a) amplitudinea riscului si probabilitatea de aparitie

b) indicele de risc si rata riscului

c) rata riscului si variabilitatea

riscul asociat cu hazardul este tehnic definit ca:

a) un produs intre rata riscului si variabilitateea riscului

b) raportul intre amplitudinea riscului si probabilitatea de aparitie

c) un produs intre amplitudinea riscului si probabilitatea de aparitie

magnitudinea hazardului se estimeaza prin referire la:

a) costuri

b) venituri

c) rata profitului

probabilitatea de aparitie a riscului se considera ca fiind:

a) estimarea situatiilor prezente

b) un esantiun de evenimente trecute

c) un esantion de evenimente posibile

conceptul de strategie a firmei este, conform teoriei economice:

a) determinarea pe termen scurt a obiectivelor unei intreprinderi

b)    determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor unei intreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor

c) finalizarea pe termen scurt a obiectivelor propuse

in managementul riscului , in aplicatia riscului in previziune sau planificare se utilizeaza:

a) intregul set de optiuni si alternative

b) doar alternativele propuse de conducerea firmei

c) strict optiunile si alternativele associate activitatii firmei

pasul 4 din cadrul prognozei oportunitatilor consta in:

a) evidentierea activitatilor care urmeaza sa dispara

b) evidentierea activitatilor care se pot dezvolta in viitor

c) organizarea ideilor in tabele

viziunea se refera la:

a) alternativele strategice de aplicare

b)    tinta la care se doreste sa se ajunga

c) succesiunea actiunilor pentru realizarea obiectivelor

planurile sunt:

a) alternative strategice de aplicare

b) stari viitoare care sustin misiunea

c) tinta la care se doreste sa se ajunga

orice firma opereaza intr-un mediu tridimensional, format din:

a) mediu intern, client, concurenta

b) mediu intern apropiat, mediu intern indepartat, mediu extern

c) mediu intern, mediu extern apropiat, mediul extern indepartat

mediul intern al firmei este format din:

a) resurse, facilitati, sisteme, oameni si care impreuna formeaza sau determina capabilitatile strategice ale firmei

b) client, furnizori si concurenti

c) factori sociali, tehnologici, economici, de mediu ambient

mediul extern apropiat al firmei include:

a) resurse, facilitate, sisteme

b) factori sociali, tehnologici, economici, de mediu ambient

c) clientii, furnizorii si concurentii

mediul extern indepartat include:

a) clientii, furnizorii si concurentii firmei

b)    factori sociali, tehnologici, economici, de mediu ambient si politici

c) resurse, facilitati si sisteme

clientii, furnizorii si concurentii firmei formeaza:

a) mediul extern apropiat

b) mediul intern

c) mediul extern indepartat

mediul extern apropiat:

a) nu poate fi controlat si nici influentat

b)    nu poate fi controlat dar, prin activitatile de marketing anticipate, poate fi influentat

c) poate fi usor controlat si influentat prin anumite activitati de management

factorii de mediu ambiant si politici sunt inclusi in:

a) mediul intern al firmei

b) mediul extern apropiat al firmei

c) mediul extern indepartat al firmei

care din urmatoarele nu apartin mediului extern indepartat al firmei

a) resursele

b) factorii sociali

c) factorii economici

planurile strategice ale firmelor se bazeaza pe:

a) tendinta de stabilitate in mediul intern indepartat

b) tendinta de continuitate in mediul intern apropiat

c) tendinta de stabilitate si continuitate in mediul extern

politicele sunt:

a) alternativele strategice de aplicare

b)    directii de actiune, linii directoare in procedure si reguli

c) stari viitoare care sustin misiunea firmei

programele reprezinta:

a) succesiunea actiunilor pentru realizarea obiectivelor

b) stari viitoare care sustin misiunea si viziunea firmei

c) alternativele strategice de aplicare

obiecivele reprezinta:

a) linii directoare in procedure si reguli

b) alternativele strategice de aplicare

c) stari viitoare care sustin misiunea si viziunea firmei si care creaza elemente de stabilitate, valorile

metoda Delphi face parte din categoria:

a) metodelor calitative

b) metodelor cantitative

c) metodelor analitice

activitatea de previziune incepe prin:

a) evaluarea indicatorilor economici

b) analiza si diagnosticul situatiei economice

c) realizarea de cercetari, documentare si culegere de date

metoda interpretarii sistemice reprezinta o metoda:

a) analitica

b) sintetica

c) calitativa

analiza SWOT reprezinta:

a) o metoda de analiza a mediului intern

b) o metoda de analiza a mediului extern apropiat

c) o metoda de analiza a mediului extern indepartat

analiza STEP reprezinta o metoda de analiza a :

a) mediului intern apropiat

b) mediului intern indepartat

c) mediului extern

analiza diagnostic cuprinde rezultatul investigatiilor pe urmatoarele domenii:

a) comercial

b) juridic

c) tehnic

investigarea aspectelor legale ale organizatiei reprezinta o analiza diagnostic pe domeniul:

a) comercial

b)    juridic

c) tehnic

investigarea aspectelor legate de infrastructura intreprinderii si a modului de utilizare a acesteia reprezinta o analiza diagnostic pe domeniul:

a) resurse umane

b) financiar-contabil

c) tehnic si tehnologic

investigarea aspectelor pur comerciale ale organizatiei reprezinta o analiza diagnostic:

a) pe domeniul commercial

b) pe domeniul tehnic

c) pe domeniul juridic

analiza diagnostic, ca un instrument de analiza a fenomenelor sau proceselor economice dintr-o firma sau oricare organizatie, urmareste:

a) investigarea aspectelor legate de infrastructura intreprinderii

b)    determinarea starii generale a organizatiei sau a firmei, luind in considerare mediul dynamic in care aceasta isi desfasoara activitatea

c) investigarea utilizarii resurselor

analiza diagnostic de tip juridic pe domeniul dreptului social cuprinde:

a) analiza actelor de infiintare a firmei

b)    analiza contractului colectiv de munca

c) analiza titlurilor de proprietate

analiza diagnostic de tip comercial cuprinde:

a) analiza produselor si serviciilor

b) analiza infrastructurii firmei

c) analiza protectiei mediului

analiza diagnostic pe domeniul tehnic si tehnologic cuprinde:

a) analiza litigiilor

b) analiza pietei si concurentei

c) analiza proceselor de productie si servicii

analiza de tip juridic, de investigare a aspectelor legale ale organizatiei, cuprinde:

a) gajuri si ipoteci

b) analiza pietei si concurentei

c) analiza proceselor de productie si servicii

analiza diagnostic pe domeniul commercial, de investigare a aspectelor pur comerciale ale organizatieu, cuprinde:

a) analiza proceselor de productie si servicii

b)    analiza pietei si concurentei

c) drept commercial

in previziunea activitatii unei firme, reprezinta actiuni fundamentale:

a) analiza si interpretarea mediului extern al firmei

b) analiza econometrica a evolutiei segmentului de piata al firmei

c) analiza statistica a evolutiei segmentului de piata al principalei firme concurente

analiza infrastructurii are ca domeniu de studiu

a) dreptul de proprietate

b)    componenta patrimoniala

c) analiza produselor si serviciilor

dreptul de proprietate, ca domeniu de analiza diagnostic pe domeniul juridic, are ca obiect de analiza:

a) contracte de leasing

b) contractile individuale de munca

c) contractile de asigurari

in cadrul analizei pietei si concurentei sunt evaluate:

a) mentiunile in cartea funciara

b) avizele de mediu

c) cota de piata

analiza diagnostic pe domeniul resurselor umane si managementului se refera la:

a) studiul static, dinamic si comparativ al activitatii desfasurate

b)    investigarea modului de organizare a activitatii, a managementului si a utilizarii resurselor umane

c) investigarea aspectelor pur comerciale ale organizatiei

micromediul cuprinde:

a) componentele de mediu extern cu care organizatia intra in relatii directe

b) factori de influenta de ordin general, pe care organizatia ii influenteaza in mod nesemnificativ

c) factorii macroeconomici pe care organizatia ii influenteaza in mod nesemnificativ

macromediul se constituie:

a) componentele de mediu intern cu care organizatia intra in relatii directe

b) componentele de mediu extern cu csre organizatia intra in relatii directe

c) ca o sursa de factori de influenta de ordin general, pe care organizatie nu ii influenteaza in mod nesemnificativ

analiza diagnostic in domeniul financiar-contabil are in vedere:

a) investigarea mediului de organizare a activitatii si a managementului firmei

b)    studiul static, dinamic si comparative al activitatii desfasurate

c) investigarea aspectelor legate de infrastructura intreprinderii

dintre instrumentele utilizate in analiza mediului extern sunt:

a) modelul STEP

b) modelul de analiza organizational

c) modelul de diagnostic de mediu

modelul celor 5 forte ale lui Porter reprezinta un instrument utilizat in:

a) analiza micromediului firmei

b)    analiza mediului extern

c) analiza mediului intern al firmei

etapa sintezei consta in:

a) analiza factorilor de influenta de ordin general

b) analiza componentelor de mediu extern cu care organizatia intra in relatii directe

c) recompunerea intregului din elementele analizate, in generalizarea aspectelor particulare analitice

dintre instrumentele utilizate in completarea analizei diagnostic, cea mai utilizata este:

a) analiza SWOT

b) analiza Step

c) analiza resurselor umane

analiza Swot caracterizeaza un domeniu de activitate, o organizatie, o industrie prin:

a) analiza cantitativ-dinamica a factorilor externi  

b) evaluarea cantitativa a principalilor factori care confera un avantaj competitiv

c) evaluarea calitativa a principalelor caracteristici care confera un avantaj competitiv

metoda interpretarii sistemice are la baza:

a) idea de sistem, de prezentare ordonata a unei multimi de elemente interconectate, avand o anumita functionalitate

b) studiul static, dinamic si comparative al activitatii desfasurate

c) analiza macromediului firmei

conform metodei interpretarii sistemice, un sistem este compus din:

a) componentele de mediu extern cu care organizatia intra in relatii directe

b)    subsistemele, intre care exista relatii de interconditionare, de la parte la intreg si invers

c) factori de influenta de ordin general, pe care organizatia ii influenteaza in mod nesemnificativ

metoda interpretarii sistemice are la baza:

a) analiza micromediului firmei

b)    analiza sistemelor complexe

c) evaluarea situatiei juridice a firmei

conform metodei interpretarii sistemice, optimizarea proceselor decizionale este realizata prin:

a) utilizarea nemijlocita a tehnicii moderne de calcul si stocare a informatiei

b) analiza sistemelor complexe

c) viziunea sistemica

principiul de caracter de permanenta a analizei, utilizat in cadrul metodei interpretarii sistemice, presupune:

a) adoptarea unei organizari deschise, participative

b) abordarea in profunzine a mecanismelor decizionale

c) considerarea variabilitatii, a flexibilitatii si a dinamicii organizatiilor, care trebuie analizate permanent

metoda Brainstorming consta in:

a) organizarea unor echipe de lucru alcatuite din experti din diferite domenii de activitate

b) viziunea sistemica a firmei

c) tendinta integratoare a analizei sistemelor complexe

metoda analogiilor se bazeaza pe:

a) organizarea unor echipe de lucru alcatuite din experti din diferite domenii de activitate

b)    studiul proceselor sau fenomenelor economice similar care au avut loc intr-o perioada similara

c) analiza dinamica a activitatii curente a firmei

conform metodei interpretarii sistemice "sponsorul" analizei sistemelor complexe, cel care initiaza si coordoneaza activitatea, trebuie sa provina:

a) din interiorul organizatiei, chiar daca apeleaza la consultant din afara

b) din exteriorul organizatiei, respective consultant independent

c) din cadrul firmelor independente de evaluare financiara

conform metodei interpretarii sistemice, caracterul de permanenta a analizei presupune:

a) utilizarea unui sistem decisional complex

b) coordonarea activitatii pe baza unor sisteme decizionale

c) considerarea variabilitatii, a flexibilitatii si dinamicii organizatiilor, care trebuie analizate permanent

metoda scenariilor consta in:

a) prezentarea ordonata a unei multimi de elemente interconectate

b)    observarea prezentului si stabilirea mai multor alternative in care procesele sau fenomenele economice pot evolua in viitor

c) recompunerea intregului din elemente analizate

determinati care din urmatoarele reprezinta un principiu al metodei interpretarii sistemice

a) previziunea pe baza situatiilor similar

b) previziunea pe baza situatiilor trecute

c) previziunea pe baza situatiilor viitoare

pasul 1 de realizare a metodei scenariilor consta in:

a) selectarea vectorilor

b) identificarea grupelor de vectori

c) analiza mediului

pasul 2 de realizare a metodei scenariilor consta in:

a) identificarea grupelor de vector ai schimbarii ce vor interveni in viitor

b) analiza mediului

c) identificarea scenariilor

pasul 3 din cadrul metodei scenariilor consta in:

a) identificarea grupelor de vectori

b)    selectarea vectorilor si proiectarea contextului

c) elaborarea scenariilor

pasul 4 din cadrul metodei scenariilor consta in:

a) elaborarea vectorilor

b) elaborarea scenariilor

c) identificarea scenariilor

pasul 5 de realizare a metodei scenariilor consta in:

a) elaborarea scenariilor

b) elaborarea vectorilor

c) identificarea elementelor cheie

pasul 6 al metodei scenariilor consta in:

a) elaborarea vectorilor si proiectarea contextului

b) elaborarea scenariilor

c) identificarea elementelor cheie

Scenariile identifica fortele care:

a) actioneaza asupra activitatii firmei pe termen lung

b) actioneaza asupra activitatii organizatiei pe termen scurt

c) actioneaza asupra activitatii pe termen mediu

In pasul 6 al metodei scenariilor se aleg acele eficiente care vor avea:

a) o influenta pe termen scurt asupra inteprinderii

b) o influenta nesemnificativa asupra activitatii firmei

c) un impact semnificativ pe termen lung asupra firmei

Pentru selectarea vectorilor sau a factorilor de influenta se utilizeaza:

a) metoda inteprinderii sistemice

b) metoda 20-80

c) metoda de control intern

Scenariul Neomalthosian are urmatoarele variante:

a) optimist si moderat

b) extern si intern

c) interpretativ si intuitive

Scenariul cresterii si tehnologiei are urmatoarele variante:

a) extern si intern

b) optimist prevazator si entuziast

c) intiutiv si analytic

Precizati care din urmatoarele scenariu este este folosit in cadrul metodei scenariilor:

a) scenariu intuitiv

b) scenariu dinamic

c) scenariu neomalthosian

Metoda arborilor de pertinenta se bazeaza pe:

a) elaborarea alternativelor,variantelor sau posibilitatilor care conduc la previzionarea proceselor sau fenomenelor

b) analiza dinamica a amplificatilor statistice

c) analiza statistica a indicatorilor economico-financiari

Metoda arborilor de pertinenta presupune o analiza care se realizeaza pe doua cai respectiv:

a) analiza dinamica si analiza statica

b) arbori orizontali si verticali

c) evaluarea financiara si evaluarea statistica

Metoda arborilor de pertinenta presupune o analiza pe baza arborilor orizontali cand:

a) se previzioneaza evolutii dinamice

b) se previzioneaza evolutii constante

c) se previzioneaza modificari structurale

Metoda arborilor de pertinenta presupune o analiza pe baza arborilor verticali cand:

a) se previzioneaza modificari in sistem pe diferite nivele

b) se previzioneaza evolutii constante

c) se previzioneaza evolutii dinamice

In cadrul metodei arborilor de pertinenta, arborii cu 4 nivele este cel mai des utilizat, in care nivelul 0 reprezinta:

a) mijloace de realizare,

b) obiectivul principal

c) resurse

In cadrul metodei arborilor de pertinenta, arborii cu 4 nivele este cel mai des utilizat, in care nivelul 1 reprezinta:

a) obiective secundare

b) resurse

c) mijloace de realizare

In cadrul metodei arborilor de pertinenta, arborii cu 4 nivele este cel mai des utilizat, in care nivelul 2 reprezinta:

a) mijloace de realizare

b) resurse

c) obiectivul principal

In cadrul metodei arborilor de pertinenta, arborii cu 4 nivele este cel mai des utilizat, in care nivelul 3 reprezinta:

a) obiectivul principal

b) obiective secundare

c) resurse

In cadrul metodei arborilor de pertinenta, evaluarea si determinarea variantei optime se realizeaza prin:

a) analiza dinamica

b) tehica coeficientilor de importanta sau metoda scenariilor

c) diagnosticul econometric

Evaluarea previziunilor consta in:

a) masurarea si compararea datelor previzionale cu cele actuale

b) analiza statistica a indicatorilor financiare

c) analiza dinamica a indicatorilor economici

Produsul PNN se calculeaza dupa urmatoarea formula:

a) PNN=PNB+R

b) PNN=PNB-R

c) PNN=PNB-SBC

PNB se calculeaza dupa urmatoarea formula:

a) PNB=pixqi

b) PNB=pi/qi

c) PNB=pixqi-pi

Valoarea adaugata se calculeaza dupa formula:

a) VA=VNC-R

b) VA=VNC+R

c) VA-=VNC/R

PIB poate fi calculat:

a) la valoarea serviciilor

b) la pretul serviciilor

c) la pretul pietei

macro previziunile sociale reprezinta:

a) previziunile elaborate la nivel mondial

b) previziunile elaborate la nivel teritorial

c) previziunile elaborate la nivelul economiei nationale

micro previziunile reprezinta:

a) previziunile elaborate la nivelul agentului economic sau institutiei publice

b) previziunile la nivel teritorial

c)previziunile elaborate la nivelul ramurilor de activitate

previziunile elaborate la nivel mondial cuprind:

a) previziuni la nivelul domeniului de activitate

b) macro previziuni economico-sociale

c) previzuili pe zone economice

venitul global reprezinta:

a) diferenta intre veniturile totale si costurile totale

b) diferenta intre costurile totale si veniturile totale

c) suma intre veniturile financiare si cele extraordinare

profitul (beneficiul net) reprezinta un indicator utilizat:

a) in analiza mediului extern al firmei

b) la nivel macroeconomic

c) la nivelul intreprinderii

actualizarea programelor consta in:

a) diagnosticul econometric al informatiilor financiare

b)    reevaluarea si rectificarea datelor prin utilizarea analizei de sensibilitate

c) analiza dinamica si statica a datelor

reevaluarea previziunilor va utilize:

a) tehnica de diagnostic financiar de tip static

b) tehnica de analiza dinamica

c) tehnica recalcularii in functie de rata inflatiei

analiza de sensibilitate permite:

a) evidentierea iesirilor (variabilelor previzionate) in functie de flexibilitarea variabilelor de intrare

b) evidentierea intrarilor in functie de flexibilitatea variabilelor de intrare

c) evaluarea financiara a indicatorilor financiari dinamici

intrucat productia si preturile se modifica in timp,se masoara:

a) doar nivelul general al preturilor

b) doar cantitatea fizica a productiei totale

c) separate cantitatea fizica a productiei totale si nivelul general al preturilor

produsul national brut (PNB) poate fi calculate dupa urmatoarea formula:

a) PNB=VNC+R+SN+SBC

b) PNB=VNC+R

c) PNB=VNC-R-SN-SBC

Unde:VNC = venitul national creat; R = amortizarea; SN = valoarea serviciilor nemateriale; SBC = soldul balantei comerciale.

Productia intermediara (PI) se calculeaza astfel:

a) PI= M/R

b)    PI=M-R

c) PI=M+R

Unde: M=cheltuieli materiale de productie; R= amortizarea.

Comparatea se realizeaza prin masurarea realitatii in:

a) indicatori dinamici

b)    valori absolute

c) indicatori financiari

La nivelul economiei nationale,sistenul de indicatori cuprinde urmatorii indicatori sintetici:

a) produsul national brut, produsul national net;

b) cifra de afaceri, venitul global;

c) beneficiul net, venitul global.